2006年集团年度工作会议上,集团董事长马明哲先生重新细化了平安企业文化十八年来的演进轨 迹,将其分为五个阶段:第一阶段:创业精神(1988年);第二阶段:儒家思想(1992年;思想观);第三阶段:国际战略(1994年;发展观);第四 阶段:价值文化(1999年;价值观);第五阶段:执行/制度(2002年;行为观)。2006,根据集团综合金融的战略目标,平安文化的发展观进一步描 述为追求“领先”的文化,要求每个机构搭建“领先”的平台,要求在制定战略和计划时,要以“领先”为最核心的目标,在选拔人才、配置资源时,要以是否有利 于实现领先为基本原则,在问责考核时,要以是否达到或靠拢“领先”为核心评判标准。中国平安继续贯彻“科技引领金融”的理念,围绕广大用户的“医、食、住、行”需求,不断丰富金融、生活场景,加强互联网用户经营,提升用户体验,推动互联网用户及客户迁徙,最终实现“一个客户、多种产品、一站式服务”,让平安成为客户的“财富管家、健康顾问、生活助手”。徐州养老保险 徐州医疗保险 徐州失业保险 徐州工伤保险 徐州生育保险 徐州财产保险 徐州人身保险 徐州财产损失险 责任保险 徐州信用保证保险等,徐州人寿,徐州太平洋,徐州平安,徐州新华保险等 v信 扣扣 手机130。3509。3158陆金所 普惠金融 平安好医生 金融壹账通 万家医疗 平安医疗健康管理 壹钱包 平安科技 平安金服
纵观这些年,经过感性感悟、理 性思索等阶段,平安文化不断完善升华,始终与时俱进,在战略和策略上永葆先知、先觉、先行。每个时期,平安根据当时的形势和需要,找到新的方法,共同探 讨、完善文化内涵,平安的企业文化就是这样一点一滴不断积累、丰富起来的。